12月29日，康臣玉林制藥2020年精益大課題成果發表會在辦公樓四樓會議室召開。公司董事長兼總經理郭國榮、副總經理唐博、質量管理部總監屈美娟以及生産部、财務部負責人擔任評委。各部門工藝員以上員工參加了會議。

2020年精益大課題共18項，涉及生産現場、質量提升、設備優化、流程優化、成本管控等多個方面，立足于公司的降本控費，提質增效的發展主題，用PDCA循環思維模式實實在在地去解決問題，服務于公司發展的需要。

本次發表會共6個大課題項目。各課題小組從選題、現狀調查、目标設定、原因分析、确定要因、對策實施、效果驗證、鞏固措施、總結計劃9個方面進行展示，各評委對每個課題的發表情況進行精彩點評，客觀分析了存在的不足之處，并對需要改進方面提出了寶貴意見。

最後，郭國榮對各課題小組和精益辦在2020年的工作給予了充分肯定，特别是今年的精益工作比去年相比有很大的進步。他指出，2021年各部門要持之以恒、紮實開展持續改善工作，積極推動改善提案和大課題活動，改善重點要放在基礎管理和成本管控上。他希望，各部門能夠有意識地去培養員工，多看，多學，多思，多鍛煉，提高員工的綜合素質和能力水平，持續創新，持續進步，打造一支高水平的學習型隊伍。

精益大課題活動是公司深化精益管理、推動持續改善、降本控費的基礎工作和有效手段。2021年，公司将持續深化開展精益大課題活動，将質量提升、流程優化、成本和能耗降低等方面工作落到實處，做到細處，幹出成效，發揮實效。

文：精益辦周森賢

圖：李依勵